Zynga來了。2011年7月底，Facebook上第一大社交游戲開發(fā)商Zynga與騰訊共同宣布，社交游戲《CityVille》中文版本《星佳城市》正式登陸中國。在去年收購國內社交游戲公司希佩德并成立Zynga中國分公司之后，這家僅用4年時間長成的社交游戲“巨無霸”，終于推出第一款針對中國的產品，向這個全球最大的游戲市場宣告了自己的到來。

　　從Zynga到Zynga中國

　　在Zynga中國區(qū)的駐地北京，Zynga沒有在美國總部舊金山那樣的聲勢逼人：從機場到舊金山101號公路附近顯眼的Zynga廣告牌，無一不告訴人們，這個以一只斗牛犬名字命名的游戲公司風頭正盛。在北京，Zynga的辦公地點不是在中國IT客集中的上地或者中關村地帶，而是在世貿天街附近的一座寫字樓。在辦公室內部，Zynga中國延續(xù)了Zynga全球的風格：開放式的辦公環(huán)境，五顏六色的墻體布置，當然，還有隨處可見的那個公司logo：名為Zynga的紅色斗牛犬，以絨毛玩具或者筆記本、布包圖案的形式存在。

　　“目前，我們最重要的任務還是把《星佳城市》做好?！?Zynga中國區(qū)總經理田行智（Andy Tian）說道。Andy曾供職于Google中國，作為Google進入中國的第一批員工之一，負責無線戰(zhàn)略業(yè)務，在這之前，他曾經創(chuàng)立和參與創(chuàng)立2家互聯網公司。去年，他于2008年創(chuàng)辦的社交游戲公司希佩德被Zynga收購，他成為Zynga中國區(qū)總經理。

　　目前，在Zynga中國區(qū)100多名員工中，仍然以研發(fā)人員為主，在Andy的描述中，Zynga中國區(qū)的主要任務在于本土化的研發(fā)?！啊缎羌殉鞘小肪褪沁@樣。國內游戲玩家與國外玩家是有一些不同的。比如，由于國內已經有很多游戲了，對某個游戲的熱度可能不是很高，從眾心理比較明顯。在游戲的設計中，我們加入了很多本土化元素，比如七夕節(jié)的時候，我們就在游戲里加入了牛郎織女的元素，在一些城市游戲的建筑設計中，也加入了很多中國元素?！?/p>

　　作為Zynga全球的分公司，Zynga中國無疑擔當了為Zynga探路、開拓的角色。不過，Zynga中國將在多大程度上影響Zynga全球的決策，Zynga中國具有多大程度的自主權，還是尚未明晰的問題。對中國團隊的放權，意味著在中國市場，Zynga要看到自己在這個大市場中的位置。

　　在很多人看來，比起Facebook，這個讓Zynga迅速成長的社交網絡平臺，Zynga進入中國市場要更容易和純粹一些：坐擁Zynga的品牌和產品開發(fā)能力，它找準自己的位置，專注做出適合中國用戶的社交游戲即可。不過，找準自己在中國市場的位置，并不是一件容易的事情。

　　首先，Zynga在美國以及亞洲以外的國際市場的位置在哪里？它實際上填補了歐美地區(qū)在EA、暴雪等專業(yè)化游戲公司之外、依托SNS網站應運而生的簡易游戲的空白。這也解釋了之前Zynga在日本市場幾無斬獲的原因：日本市場的這個空白，早已由深耕本土市場多年的日本國內廠商開拓填補——Zynga日本工作室于8月2日關閉了其在社交平臺Mixi投放的第一和第二款游戲FarmVillage和Treasure Island，據稱，這兩款游戲的用戶分別只有11.4萬和2.1萬。

　　那么，在中國，這個空白是否存在呢？就所推出的游戲產品類型說，同類型公司在國內早有存在，而就公司規(guī)模和路線來說，國內目前仍然存在這個空白。在國內，大致存在兩類社交游戲公司，一類是較強依賴于于騰訊、人人網等平臺的社交游戲公司，比如曾經推出農場系列游戲，讓“偷菜”風靡全國的五分鐘，還有，就是面向國外社交網站平臺的游戲開發(fā)商，例如樂元素。而對于Zynga這樣有龐大數據庫支撐、在與社交網站的博弈中并不完全處于下風的大型社交游戲廠商，國內尚未出現。

　　不過即使Zynga具有這樣的條件和聲勢，其對于中國區(qū)的發(fā)展還是相對謹慎。Andy告訴記者，Zynga中國區(qū)目前的主要任務還是建好隊伍，從產業(yè)和業(yè)務來說，是把放到騰訊平臺上的《星佳城市》做好，以研發(fā)為主，并不急于拓展業(yè)務。和Farmville以及Texas Hold’em Poker（德州撲克）在Facebook的中文版不同，Zynga的Cityville本地化版CityVille（星佳城市）是用中國人才進行本地化開發(fā)，直接與騰訊的開放平臺合作。騰訊開放平臺相關人員告訴記者，目前，《星佳城市》是由Zynga負責開發(fā)，由騰訊來運營并提供平臺資源和APP Console解決方案，與大部分社交游戲相同，《星佳城市》同樣采用免費+付費購買道具的模式。

　　Zynga告訴Chnga

　　對于每一家進入中國市場的國外互聯網公司，人們都不憚以最壞的結果來揣測它可能面臨的政策限制和用戶消費習慣帶來的水土不服，況且，國內互聯網快速的模仿能力也讓這些互聯網公司心存顧慮。不過，這在社交游戲領域，在中國市場，對于試圖模仿、跟隨它的Chnga們來說，模仿Zynga并不容易。Zynga具備的稟賦，在其國際化進程中得到凸顯。

　　首先，Zynga最重要的稟賦并不在于創(chuàng)意，而在于“半創(chuàng)意”基礎上的快研發(fā)、快執(zhí)行。實際上，在Zynga目前推出的近60款社交游戲中，最為人熟知的《Mafia Wars》、《FarmVille》、《Café World》等等都有“抄襲”同行的痕跡，Zynga甚至因此卷入知識產權訴訟，但這并不影響它賺錢——Zynga在這些游戲上賺到的錢要遠多于用于支付訴訟案件的費用。即是說，同樣的游戲創(chuàng)意與素材，Zynga可以做到在用戶體驗、用戶消費習慣挖掘上的極致——以農場游戲為例，未經證實的數據表明，Zynga農場游戲的ARPU值超過國內游戲廠商達6倍之多。作為Zynga中國區(qū)總經理，Andy就表示，從之前他的創(chuàng)業(yè)公司希佩德到Zynga，處理同樣游戲素材，Zynga對游戲各處細節(jié)的高標準要求甚至也讓他本人感到吃驚，感到差距之大。

　　這就是著名的Zynga模式，速度快，執(zhí)行力強。而支撐這種特質的是Zynga強大的數據支持。與那些小規(guī)模、工作室狀態(tài)的游戲開發(fā)商不同，作為Zynga創(chuàng)始人馬克·平庫斯(Mark Pincus)的第四家創(chuàng)業(yè)公司，Zynga從一開始就注重數據倉庫的建設。這樣，Zynga可以為每個游戲建立數據模型，通過模型評估每個功能的影響，并做出前瞻性判斷。以農場游戲為例，“每種農作物的成長時間、產量和售出價格，建造一座商場或餐廳需要多少錢，種地賺錢和花錢建城市的比例，最初5分鐘用什么道具效果最好、最初1小時又該用什么等等。都取決于復雜的數據分析結果，而非感性的經驗判斷?！薄薮蟮膶τ跀祿}庫的投資，很難被一般的創(chuàng)業(yè)公司堅持。而最近有消息表明，Zynga還將投資1億至1.5億美元創(chuàng)建自己的數據中心，減少對Amazon服務托管的依賴。

　　此外，Zynga作為大型社交游戲公司，或者說，作為社交游戲平臺，有著國內社交游戲公司不具備的規(guī)模優(yōu)勢：社交游戲的生命周期并不長，Zynga的快速和產品多樣可以緩解單款游戲的風險。對Zynga中國來說，并不背負過大的盈利壓力。

　　盡管Zynga具有很多國內社交游戲廠商不具備或一時難以具備的優(yōu)勢，但Zynga中國的發(fā)展，就目前與騰訊平臺的合作為例，仍然存在一些不確定因素。最重要的即是與社交平臺的關系。要知道，沒有Facebook，就沒有Zynga。去年，正是Facebook要推行Facebook Credits，從游戲開發(fā)商手中分走30%利潤分成的政策改變或多或少促成了Zynga對全球化和業(yè)務發(fā)展的反向激勵。如今，面對中國最大的互聯網平臺，兩者能否保持令雙方滿意的分成比例，隨著Zynga全球的擴展，Zynga中國未來產品的擴展會否受到平臺商的限制？此外，已經在iOS平臺和Android平臺推出移動版社交游戲的Zynga，能不能分享中國移動互聯網市場的機會？這些都是挑戰(zhàn)，更是機遇。當然，這對于為數眾多的社交游戲玩家來說，總是好的：人們總想再次感受那種“全民偷菜”式的快樂，也十分歡迎一個在“簡單”游戲里做出學問的游戲廠商。

    （編輯：Jesse）