昨日，零售巨頭麥德龍宣布其B2B網(wǎng)上商城正式上線。啟動電商后，麥德龍將主要以自建物流系統(tǒng)和門店進行全國配送，為鋪設(shè)更多配送網(wǎng)點，其計劃未來3~4年內(nèi)將在華門店數(shù)量翻一番。

　　盡管目前實體零售商經(jīng)營電商還未有明顯成功案例，但麥德龍強調(diào)其B2B模式有不同之處。

　　目前，麥德龍在中國區(qū)共有54家門店，去年銷售額15億歐元，同比增長18%。不過，與已在華擁有300多家門店的沃爾瑪、約200家門店的家樂福、100多家門店的TESCO等相比，麥德龍的速度還是慢了些。

　　“希望通過電商拓展客戶數(shù)量、增加銷售額。具體的電商投資額不便透露，但一定是以數(shù)億元計的。今后還會繼續(xù)投入?！丙湹慢堉袊笨偛民T劉接受《第一財經(jīng)日報》專訪時透露，其調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國電商市場90%業(yè)務(wù)屬于B2B，淘寶的C2C僅占很小市場份額，而這正是麥德龍可以抓住的商機。

　　“我們與家樂福、沃爾瑪?shù)绕渌话阗u場不同，麥德龍原本就是針對企業(yè)客戶的零售商，三大主要客戶群包括酒店餐飲、中小批發(fā)商和企業(yè)事業(yè)單位，我們60%以上客戶有網(wǎng)購經(jīng)歷，其中企事業(yè)單位客戶的上網(wǎng)比例高達86%?！瘪T劉表示，成立電商平臺后，麥德龍會實現(xiàn)全國配送，對于覆蓋到自建物流中心200公里輻射范圍的客戶采取直接送貨。

　　目前，傳統(tǒng)零售商試水電商鮮有成功的案例，比如沃爾瑪盡管成立中國電商總部并控股1號店，但目前并未看到實質(zhì)業(yè)務(wù)進展，而家樂福中國區(qū)甚至?xí)和Ｔ诰€購物。

　　高投入、物流瓶頸和消費者習(xí)慣是困擾實體零售商轉(zhuǎn)型電商的三大問題。一批購物網(wǎng)站在去年暫停營業(yè)。

　　“巨額投資確實是一大問題，假如不控制成本則很難盈利，很多購物網(wǎng)站會將收益的30%用于市場營銷費，16%~18%用于配送支出，這樣一定不會賺錢。但麥德龍已有明確的企業(yè)客戶基礎(chǔ)，所以市場費用可節(jié)省，同時麥德龍有自己的物流配送中心，可省物流成本?！丙湹慢堉袊娮由虅?wù)公司總經(jīng)理胡興民表示。

　　“我們希望電商不是與實體店起沖突，開發(fā)電商是為了拓展更多新客戶，此前麥德龍已在淘寶開設(shè)旗艦店試水，發(fā)現(xiàn)有一部分網(wǎng)購者都是新客戶，因此我們計劃未來電商平臺70%都是新客戶?！瘪T劉指出。

    （編輯：Jesse）