隨著消費者生活水平的不斷增加，百貨以及購物中心的崛起，市場的生存空間在不斷壓縮。但激烈競爭態(tài)勢下的優(yōu)勝劣汰也讓市場形成了新的格局。目前在北京市場中，能夠存活下來的市場都有著鮮明的特點。

　　與此同時，面對電子商務(wù)的迅猛發(fā)展給實體批發(fā)市場帶來的沖擊，北京的批發(fā)市場除了通過升級轉(zhuǎn)型實體市場以外，也都在嘗試建立自己的電商平臺，向線上發(fā)展。在實體批發(fā)市場業(yè)務(wù)開始逐漸縮水的情況下，向物流配送中心轉(zhuǎn)型也成為批發(fā)市場業(yè)態(tài)的發(fā)展方向。

　　關(guān)鍵詞1 特色凸顯

　　如今北京的百貨類小商品批發(fā)市場面臨著逐漸被淘汰的窘境，只有天意、金五星、萬通等大型批發(fā)市場還能占據(jù)一定市場份額。究其原因，批發(fā)市場與另一現(xiàn)代零售渠道的代表超市的沖突已日益顯現(xiàn)。資料顯示，為了節(jié)省成本，很多超市省掉中間環(huán)節(jié)對生產(chǎn)商直接進行大范圍采購，這也為很多批發(fā)商帶來了巨大的競爭壓力。

　　超市密集化的發(fā)展格局對同一商圈內(nèi)的批發(fā)市場價格一定會產(chǎn)生沖擊，這自然也造成批發(fā)商的利潤下滑。此外，一些批發(fā)商在謀求轉(zhuǎn)型變身為商貿(mào)公司后，又會在進入超市時，受到超市方面各種明細復(fù)雜的“進場費”苛刻。面對超市業(yè)態(tài)在中國地位的日益穩(wěn)固，批發(fā)市場在經(jīng)營方面面臨著不小的問題。

　　在受到生存擠壓之后，一些專業(yè)化的批發(fā)市場逐漸殺出了一條屬于自己的生存道路。在未來超市連鎖化經(jīng)營甚至開始向居民社區(qū)化經(jīng)營之后，批發(fā)市場如果找不到自己的特色和準(zhǔn)確的市場定位，就很容易被市場的大環(huán)境所慢慢淘汰。所以，類似于蔬菜批發(fā)市場的“新發(fā)地”、“錦繡大地”；外貿(mào)批發(fā)市場的“秀水”；海鮮批發(fā)市場的“京深”；專注于珍珠批發(fā)的“紅橋”等專業(yè)型批發(fā)市場，正在慢慢占領(lǐng)住了自己的陣地。

　　關(guān)鍵詞2 被迫改造

　　從2011年底，以萬通為首的小商品批發(fā)市場就開始做出了轉(zhuǎn)型之舉。其實，與其說批發(fā)市場主動迎來轉(zhuǎn)型時期，不如說目前批發(fā)市場都面臨被迫改造的境地比較貼切。

　　2006年，市發(fā)改委曾發(fā)布《北京市“十一五”時期服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，二環(huán)內(nèi)禁止建設(shè)新的攤位式小商品市場和各類批發(fā)市場，已有的小商品市場和各類批發(fā)市場將逐步關(guān)閉或升級，鼓勵其向三環(huán)外轉(zhuǎn)移。而在“十二五”規(guī)劃中，鼓勵批發(fā)行業(yè)兼并重組，支持“攤位商公司化”發(fā)展，以提高經(jīng)營規(guī)模和市場集中度。在此背景下，一些小商品批發(fā)市場被迫選擇了關(guān)門，其余的小商品市場則迎來了改造。不過，2012年部分小商品批發(fā)市場的轉(zhuǎn)型之路走得似乎并不明顯，一些批發(fā)市場，除了商鋪不斷地調(diào)整外整體格局并沒有發(fā)生明顯變化。

　　現(xiàn)在，服裝批發(fā)市場正在慢慢向購物中心化方向發(fā)展，雖然不少批發(fā)市場也在不斷引進品牌商鋪，但目前隨著生產(chǎn)商規(guī)?；D(zhuǎn)變，現(xiàn)代連鎖企業(yè)逐漸出現(xiàn)，品牌商對市場的要求也在不斷提高；一旦批發(fā)市場不能提供更好的配套設(shè)施，他們會選擇離開。尤其在2012年，在網(wǎng)購迅猛發(fā)展以及商戶品牌化的雙重夾擊下，包括動物園批發(fā)市場在內(nèi)的眾多批發(fā)市場都加入了升級行列。

　　中關(guān)村“電子批發(fā)市場”的改變也一直備受關(guān)注。鼎好電子商城開始壓縮商城面積，把調(diào)整出來的位置作為寫字樓出租。海龍大廈也早早將其12-16層的商戶清出，改造成寫字間對外出租。

　　關(guān)鍵詞3 銷售遇冷

　　目前批發(fā)市場存在著很多問題：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；交易供求信息反饋滯后，市場預(yù)測利用率低；缺乏現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)運營管理的專業(yè)人才，缺少統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃布局；批發(fā)商業(yè)在流通經(jīng)濟中的社會地位和功能沒有受到應(yīng)有的重視等。

　　近幾年，小商品市場顧客量較以前減少，主要原因是現(xiàn)有的顧客分兩部分，一部分高端的顧客不愿進來買質(zhì)量沒有保證的產(chǎn)品；而愛“淘寶”的顧客更多地光顧那些價格更便宜的小商品市場。

　　雖然，中關(guān)村電子賣場正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，但外墻改造工程完工后新安裝的LED廣告屏，并不能遮住中關(guān)村電子市場正在面臨的尷尬。隨著海龍、鼎好業(yè)態(tài)調(diào)整的不斷推進，中關(guān)村向其新定位又邁進了一步。不過如今仍存在的電子市場經(jīng)營現(xiàn)狀，很難讓人相信這里的日均人流量曾達到過4萬余人次。2009年一年的電子產(chǎn)品銷售總額達到597.3億元，貿(mào)易總額達1502.6億元的時光也似乎一去不返。

　　關(guān)鍵詞4 成本上升

　　成本的大幅度提升，也正在加劇批發(fā)市場的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

　　零售企業(yè)如今面臨的最大困難是經(jīng)營成本的提高，包括租金成本和人工成本。其中，連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，人工成本平均上漲15%，這對凈利潤率長期在1%-3%的零售業(yè)是極大的挑戰(zhàn)。

　　今后5年將是門店租賃到期的高峰期，零售企業(yè)將不得不面臨旗下一些門店續(xù)租租金上漲甚至續(xù)租失敗的風(fēng)險。經(jīng)營所需的人工費用加上租金成本不斷上升，讓企業(yè)盈利的空間被不斷擠壓。同時，租金和工資是其成本構(gòu)成中最主要的兩部分，前兩年，二者分別上漲了30.8%和21.7%。

　　一般商場平均3-4年就會進行一次升級改造，但目前越簽越短的租賃年限，意味著只有確保能續(xù)租，企業(yè)才敢重裝門店。相比10年前50元/平方米/月的租金，如今已飆漲至200-350元/平方米/月，近7倍的租金漲幅或許會是商家難以為繼的最大原因。

　　對于批發(fā)市場來說，在成本上漲的背景下，有商家為了降低經(jīng)營成本，把以次充好的商品銷售給市民，此舉會直接影響到批發(fā)市場的經(jīng)營誠信形象。目前在成本上漲、競爭日趨激烈的情況下，價格作為商家之間競爭的砝碼，不僅政府要注重對市場環(huán)境的營造，商家應(yīng)該用長遠的眼光看問題，自身更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

    （編輯：Jesse）