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網(wǎng)絡(luò)零售額上半年增105.4% 將破5000億

2010年10月18日 15:38

    數(shù)據(jù)顯示,2010年上半年,我國網(wǎng)絡(luò)零售交易額為2118億元 ,同比增長105.4%;預(yù)計到2010年底,我國網(wǎng)絡(luò)零售交易額將有望突破5000億元,并將首度達到中國國民經(jīng)濟總額的3%,成為中國“主流經(jīng)濟”體系中不可缺少的一部分。

  電子商務(wù)除了B2B、B2C之外還有什么?“網(wǎng)絡(luò)商圈將為電子商務(wù)的發(fā)展提供更多的可能性,更多的拓展空間?!边@時一大把網(wǎng)站總經(jīng)理林娟如日前在第二屆中國電子商務(wù)文化節(jié)暨2010中國電子商務(wù)百強峰會上表示的。電子商務(wù)應(yīng)該有更多的表現(xiàn)形式,而不只是一個面孔。在 林娟如看來,電子商務(wù)除了滿足企業(yè)供應(yīng)求購需求之外,還應(yīng)該滿足企業(yè)的交流、溝通、學習的需要。

  而林娟如的判斷也得到了業(yè)界的認可。在本屆文化節(jié)第一次進行了“中國電子商務(wù)百強企業(yè)”評選,在業(yè)內(nèi)首度推出“網(wǎng)絡(luò)商圈”概念的“一大把”網(wǎng)站榮膺“2010中國電子商務(wù)百強企業(yè)”,同時將“綜合類電子商務(wù)企業(yè)十強”這一殊榮納入囊中。

    “習慣和操作的熟練程度嚴重制約B2B市場的成熟。從一開始,‘一大把’的定位就是‘企業(yè)人士獲取資訊和經(jīng)驗交流的網(wǎng)絡(luò)商圈’?!绷志耆绫硎?,隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸由生活服務(wù)向電子商務(wù)(電商頻道)等應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展,SNS(社交網(wǎng)絡(luò))也開始向商用轉(zhuǎn)型,這使得電子商務(wù)模式逐漸由單向的信息發(fā)布轉(zhuǎn)型為互動性更強的交互式。

  在網(wǎng)絡(luò)商圈里,“一大把”設(shè)定了三個圈子:一是以個人為中心的“個人圈”,每一個進入網(wǎng)絡(luò)商圈的中小企業(yè)經(jīng)營者都可以與同行進行商務(wù)溝通以及談?wù)摫舜岁P(guān)心的事情;二是“生意圈”,可以讓企業(yè)展示、推銷自己,并通過搜索其他企業(yè)找到合作伙伴進行交易;三是“行業(yè)圈”,這是“一大把”網(wǎng)站的社區(qū)部分,注冊會員可以在里面充分交流。

  林娟如表示,中小企業(yè)都對電子商務(wù)有著明確的需求,但其中大部分其實不是很理解自己在進行電子商務(wù)的時候,必須考慮到哪些重點,從何著手,甚至有時候會產(chǎn)生一些過度高的期待,因為他們對電子商務(wù)的理解不夠充分。事實上,不同的行業(yè)不同的區(qū)域,都對電子商務(wù)的需求都是有所差異的,這些差異影響著很多中小企業(yè)進行電子商務(wù)的決策。

    林娟如要解決的就是要充分滿足不同企業(yè)在各個發(fā)展階段,利用網(wǎng)絡(luò)進行商務(wù)溝通、企業(yè)宣傳、產(chǎn)品推廣、品牌塑造等不同需求,讓企業(yè)輕松通過網(wǎng)絡(luò)擁抱廣大商機。 由此,“一大把”搭建了一個包羅萬象的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)商圈以及專家團隊,并推出了每周一次的線上活動、每月一次的線下活動。“企業(yè)在運營過程中遇到無論多么小的問題都可以在相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)商圈中交流,尋找答案。”林娟如表示。

    “善用網(wǎng)絡(luò),善用信息化對于中小企業(yè)來說會帶來一些根本性的幫助?!绷志耆鐖孕?,網(wǎng)絡(luò)營銷也是企業(yè)實現(xiàn)“長尾收益”的有效工具,也是中小企業(yè)擺脫“紅海競爭”、進入“藍海市場”的有效工具。

  無需質(zhì)疑的是,建立網(wǎng)商品牌已經(jīng)成為網(wǎng)商財富快速積累的一條捷徑。業(yè)內(nèi)人士表示,傳統(tǒng)營銷模式下,在中國發(fā)展培育一個全國性的消費品品牌需要投入十年時間、至少兩億元的營銷費用。而在互聯(lián)網(wǎng)上,一個品牌的平均成熟時間是一到兩年,廣告投入資金在300萬元到500萬元之間。

  “一大把要做的就是一個‘養(yǎng)魚’的過程?!薄耙淮蟀选本W(wǎng)站經(jīng)過多年的積累,已擁有多達120萬的商鋪店主客戶群體,其“網(wǎng)絡(luò)商圈”更是通過與一批傳統(tǒng)企業(yè)的深度結(jié)合改變著它們生產(chǎn)經(jīng)營的組織形態(tài),成為了企業(yè)加強資源整合和廣泛開拓區(qū)域市場的重要通道。隨著電子商務(wù)的進一步發(fā)展和普及,基于多元化和細分化的商圈應(yīng)用將幫助更多企業(yè)從傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級到個性化、定制化的模式。

 

 

 


    (編輯:Jesse)

 

 

 

 


 

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